1. Renforcer activement la sensibilisation à la transformation et comprendre la connotation de la transformation
À partir de la transformation de l’apprentissage cognitif pour renforcer. Toute transformation commence par la transformation des personnes, et la transformation la plus réussie se produit souvent lorsque les personnes ont réalisé une transformation complète, avant de pouvoir s'épanouir pleinement et appliquer la transformation numérique de haut en bas et de bas en haut. Les gens doivent se transformer, ils doivent se transformer d’un point de vue conceptuel, et la première chose à faire est de commencer par apprendre.
2. Clarifier les points faibles et les difficultés existants de l'entreprise et trouver la bonne direction pour la transformation. La transformation doit impliquer mille personnes et mille visages, car les points faibles de chaque entreprise sont différents, de sorte que le chemin de transformation de chaque entreprise n'est pas le même. La transformation numérique ne consiste pas à transformer pour le plaisir de transformer, elle doit s'articuler autour de la résolution du plus gros problème de l'entreprise, en l'utilisant comme point de départ pour obtenir le retour le plus rapide et le ratio entrées-sorties le plus élevé. Ainsi, la première chose à faire dans la transformation numérique est de s’attaquer aux domaines dans lesquels le président est anxieux, inquiet et troublé, ce qui constitue le point d’entrée de la transformation numérique.
3. Prêtez attention à la planification stratégique et à la construction organisationnelle, adhérez à une promotion coordonnée, faites du bon travail en matière de conception de haut niveau et de soutien organisationnel, coordonnez la promotion et avancez.
4. En mettant en œuvre l'aide à la décision pour la gouvernance des données, en améliorant la réflexion sur les données et en améliorant fondamentalement la gouvernance des données, tous les employés devraient former une réflexion sur les données. Par exemple, de nombreuses entreprises forment leurs dirigeants à la pensée numérique, non pas pour leur faire programmer ou visualiser des données, mais pour leur faire comprendre le potentiel du numérique.
5. Promouvoir l’innovation et la transformation des technologies numériques, en mettant en œuvre la sécurité numérique. Aujourd’hui, le numérique est le principal moteur de l’innovation. Sans numérique ni innovation basée sur le numérique, il n’y a pas de véritable innovation, car le numérique est aujourd’hui le principal levier ou moteur pour doubler la productivité.
6. Renforcer la numérisation du personnel interne et externe et cultiver les capacités numériques nécessitent l'introduction de data scientists dotés d'une réflexion sur les données. Dans le même temps, les employés seniors devraient également changer d'état d'esprit et former un groupe de data scientists internes pour former une pensée numérique. 7. Clarifier sa propre mission, sa responsabilité et sa vision, devenir le leader de l'entreprise et former une nouvelle vision de mission. Sans la transformation de la vision de la mission et des KPI, la transformation numérique de l’entreprise ne sera définitivement pas en place.
Conclusion : La transformation numérique des entreprises traditionnelles ne se réalise pas du jour au lendemain, mais plutôt une auto-transformation systématique et continue. Grâce à la conscience de soi, à la définition d'objectifs et à l'utilisation raisonnable et efficace des outils numériques, les entreprises garantissent la réalisation de leurs objectifs dans la plus grande mesure possible. Grâce à des incitations KPI, ils incitent continuellement les entreprises à approfondir leur processus numérique et à parvenir à un développement durable et de haute qualité.